Externes Projektmanagement

Die Zeit für die digitale Transformation ist: jetzt. Das haben Unternehmen, Behörden und andere Organisationen verstanden. Häufig fehlt es jedoch an der Expertise im eigenen Haus, um Projekte passgenau aufzusetzen und umzusetzen. Dieses Problem lässt sich mit den Projektleitern von TA Triumph-Adler elegant lösen. 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen zu jeder Zeit und an so ziemlich jedem Ort arbeiten können. Diese Flexibilität und Mobilität benötigt als Pendant auf Unternehmensseite eine exzellente IT-Ausstattung, die digitalisierte Geschäftsprozesse und elektronische Workflows ermöglicht. Die IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler finden mit Ihnen die richtigen Lösungen, ob es um das Einrichten und Betreuen von Digital Workplaces, um den Umstieg auf Cloud-Lösungen oder um steigende Anforderungen an IT-Sicherheit geht.

Die externen IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler kümmern sich um die Umsetzung des Projekts – von der Konzeptphase bis zur Implementierung und auf Wunsch noch darüber hinaus. Der externe Projektleiter ist dafür verantwortlich, alle Beteiligten regelmäßig über die Fortschritte des Projekts zu informieren und – nicht zuletzt – das Budget einzuhalten.

Sie können unsere IT-Projektleiter ebenso für Lösungen von TA Triumph-Adler buchen wie als Betreuer von Projekten anderer Anbieter. Das Leistungsangebot ist breit gefächert:

IT-Projekt- und -Programmsteuerung

  • Leitung von IT-Projekten und -Programmen
  • Definition und Abgrenzung des Projekt-Scopes
  • Etablierung und Unterstützung von Project Offices
  • Planung und Steuerung von Terminen und Ressourcen
  • Kostenmanagement im Projektverlauf
  • Stakeholder-Management
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement

IT-Projektaudit und Qualitätsmanagement

  • Identifizierung und Analyse von Projektrisiken
  • Bewertung der Prozessqualität
  • Begleitung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Review von Entwicklungsergebnissen
  • Etablierung eines professionellen IT-Projektmanagements

Project Management Office (PMO)

  • PMO zu Multiprojekt-, Programm- oder Portfoliomanagement
  • Einführung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
  • Anwendung von Standards zum Projektmanagement
  • Risikomanagement in Projektportfolios oder einem Multiprojekt-/Programm-Kontext
  • Integration des PMO in die Organisationsstruktur des Unternehmens
  • Schulung und Coaching von internen Projektleitern

Interessiert? Wollen Sie mehr erfahren? Wir beraten Sie gern! Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihren IT-Projekten zu unterstützen.

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